اگر شما تصمیم گرفته‌اید که طرح مدیریت دانش را اجرا نمایید، اولین کاری که باید انجام دهید تعیین نتاجی است که می‌خواهید به آن برسید، آیا می‌خواهید چالشی را رفع کنید یا هدف شما بهبودهایی است که در نظر دارید؟ در غیر این صورت از افراد بخواهید تا به شما بگویند چه چیزهایی در حین انجام کار برای آن‌ها دردسر ایجاد می‌کند؟ به دنبال فرصت‌هایی باشید که به بهبود نقاط درد(Pain Point) (جایی که سازمان در آن مشکل دارد) از طریق تسهیم، نوآوری، استفاده مجدد و یادگیری کمک نماید.
اگر شما نتوانستید چالش یا نقطه بهبودی را بیابید و هیچ کس مشکلی که به دلیل نقص دانش به وجود آمده باشد را نداشت، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش ننمایید؛ زیرا شما با پیاده‌سازی مدیریت دانش دنبال این هستید تا راهکاری برای غلبه بر یک مشکل ارائه دهید و اینجا دلیلی برای پیاده‌سازی آن نیست.
از طرف دیگر، اگر شما چالش‌ها یا نقاط بهبودی زیادی را شناسایی کردید باید بر اساس تعدادی معیار، لیست خود را کوتاه کنید. سه چالش یا فرصتی که مدیریت دانش می‌تواند مزیت بزرگی را برای سازمان ایجاد کند، انتخاب نمایید. این سه هدف نقطه شروع برنامه شما و هسته اصلی انجمن‌ها را شکل می‌دهد. از آن‌ها برای انتخاب، شروع، مرور، تعدیل و توقف پروژه‌های فردی استفاده کنید تا اطمینان حاصل شود آن‌ها نیز به دنبال کمک در دستیابی به مزایای مورد انتظار هستند، بنابراین اهداف مدیریت دانش سازمان بایستی بر اساس ماموریت و اهداف سازمانی تعیین شود.
ادامه مطلبتمرکز مقالات مدیریت دانش بر روی موضوعات مختلف بین سال های 2014 تا 2015
شروع طرح مدیریت دانش با تعیین سه هدف با اولویت بالاتر برای سازمان
دانش ,مدیریت ,سازمان ,تعیین ,هدف ,سه ,مدیریت دانش ,اگر شما ,است که ,که به ,چالش یا
درباره این سایت